企业财务绩效管理的审视与改进，企业财务绩效管理的审视与改进之道

一、财务绩效目标设定的困惑

在企业运营中，财务绩效目标的设定至关重要，很多企业在这方面存在一些缺点，目标可能过于单一，仅关注利润等少数指标，导致企业过度追求短期利益，而忽视了长期发展的可持续性，为了达到利润目标，可能会削减研发投入，影响企业未来的竞争力，目标设定可能缺乏足够的挑战性，使员工缺乏动力和紧迫感，无法充分发挥潜力，目标的不明确性也会让各部门之间的协作出现混乱，影响整体运营效率。

二、财务绩效评估的局限性

财务绩效评估是企业管理的重要环节，但也存在诸多缺点，评估指标可能不够全面，过多依赖财务数据，而对非财务因素如客户满意度、员工素质提升等重视不足，这可能导致企业只关注数字表面的好看，而忽略了真正影响企业长期发展的关键因素，评估过程可能存在主观性，评估者的个人偏见或情感因素可能会对结果产生不当影响，评估的频率也可能不合理，过于频繁或过于稀少都会影响其有效性和指导意义。

三、财务绩效分析的浅薄性

在进行财务绩效分析时，企业往往容易陷入一些缺点，一些企业仅仅停留在表面的数据对比上，而未能深入挖掘数据背后的原因和关联，对于成本上升的分析，可能只是简单归结为原材料价格上涨，而没有进一步探究采购环节是否存在漏洞、生产流程是否可以优化等深层次问题，分析结果的应用不足也是一个问题，分析得出的结论没有有效转化为实际的改进措施和行动，导致分析成为一种形式主义。

四、财务绩效沟通的障碍

有效的财务绩效沟通对于企业发展至关重要，但也存在一些缺点，管理层与基层员工之间可能存在沟通鸿沟，管理层的意图和目标不能准确传达给员工，员工的反馈也不能及时到达管理层，这会导致执行层面的偏差和误解，部门之间的沟通不畅也会影响绩效的提升，财务部门与业务部门之间对于成本控制的理解和重点可能不一致，没有良好的沟通协调就会产生矛盾和内耗，沟通方式的单一性也是一个问题，缺乏多样化的沟通渠道和形式，影响了信息传递的效率和效果。

五、财务绩效激励的偏颇

财务绩效激励机制如果设计不当，也会暴露出一些缺点，常见的问题是激励过于注重个人绩效，而忽视了团队合作的重要性，这可能导致员工之间过度竞争，影响团队的凝聚力和协作精神，激励的及时性不足，员工在取得良好绩效后不能及时得到奖励，会降低其积极性和工作热情，激励的方式可能比较单一，仅仅依靠物质奖励，而对员工的精神需求关注不够，无法真正激发员工的内在动力和归属感。

企业在财务绩效管理方面需要认真审视这些缺点和不足，通过不断改进和完善各项环节，提升财务绩效管理的水平和质量，为企业的持续健康发展提供有力保障，要注重综合运用多种管理手段和方法，将财务绩效管理与企业战略、组织文化等紧密结合，打造全面、系统、有效的管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。