企业财务管理困境与解决策略，企业财务管理的困境及应对之策

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和难题，财务费用过大问题成为许多企业发展的桎梏，严重影响企业的盈利能力和可持续发展，本文将深入探讨财务费用过大的表现、原因及应对策略，以期为企业提供有益的参考。

财务费用过大的表现

1、利息支出占比高

在企业的财务费用构成中，利息支出往往占据较大比重，当企业过度依赖债务融资，高额的借款利息会大幅增加财务费用，蚕食企业利润，一些企业为了满足短期资金需求，大量举借高息贷款，导致每年的利息支出远超其承受能力。

2、汇兑损失突出

对于有国际业务的企业，汇率波动可能导致汇兑损失，如果企业未能有效管理汇率风险，在汇率不利变动时，会产生较大的汇兑损失，从而增加财务费用，如某跨国企业在汇率剧烈波动时期，因未采取合理的套期保值措施，汇兑损失严重影响了其财务状况。

3、手续费及其他费用繁多

企业在日常经营中会产生各种手续费，如银行转账手续费、信用证手续费等，这些看似小额的费用，累积起来也会成为财务费用的重要组成部分，一些企业由于缺乏有效的费用管控机制，导致手续费及其他费用不断攀升。

财务费用过大的原因

1、融资结构不合理

过度依赖债务融资，股权融资比例过低，导致企业偿债压力大，利息负担重，企业未能根据自身实际情况和市场环境，合理搭配不同融资渠道和方式，造成融资成本居高不下。

比如某些企业为了快速扩张，盲目举债，而忽视了自身的偿债能力和资本结构的合理性。

2、资金管理不善

资金闲置或资金短缺现象并存，未能实现资金的优化配置和高效利用，企业缺乏对现金流的科学规划和预测，导致在资金紧张时不得不寻求高成本融资，增加财务费用，对资金的使用效率低下，大量资金沉淀在低效项目或资产上，无法产生应有的效益。

3、风险意识淡薄

对汇率风险、利率风险等认识不足，缺乏相应的风险管理措施，企业没有建立完善的风险预警和应对机制，在面临风险时往往措手不及，只能被动承受损失，比如在面对汇率波动时，没有及时采取套期保值等措施来规避风险。

4、财务管理水平低

财务管理制度不健全，财务人员素质不高，无法有效控制财务费用，缺乏精细化的财务管理理念和方法，不能准确核算和分析财务费用，也难以制定出有效的控制策略，财务人员对财务费用的构成和影响因素认识不清，无法为企业提供有价值的决策支持。

应对财务费用过大的策略

1、优化融资结构

积极拓展融资渠道，增加股权融资比例，降低债务融资依赖，通过发行股票、引入战略投资者等方式，改善企业的资本结构，减轻偿债压力，合理安排债务融资的期限和利率，选择成本较低的融资方式，利用长期低息贷款替代短期高息贷款，降低利息支出。

2、加强资金管理

建立科学的资金预算管理制度，合理安排资金收支，确保资金的平衡和稳定，加强对现金流的监控和预测，及时发现资金短缺或闲置情况，并采取相应措施加以解决，提高资金使用效率，加快资金周转速度，减少资金沉淀，比如通过优化供应链管理，缩短应收账款周转期和延长应付账款周转期，提高资金运营效率。

3、**强化风险管